Los cruceros se consolidan en Colombia: Cartagena proyecta más de 413.000 visitantes para la temporada 2026-2027
Noticia por: Jorge Zapata
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La operación turística en la ciudad de Cartagena dejará un impacto económico estimado en 49 millones de dólares. Desde la agencia Deluxe Travel identifican que los colombianos están reservando sus viajes con siete meses de anticipación
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El turismo marítimo continúa posicionándose como una de las alternativas vacacionales de mayor crecimiento en el mercado colombiano y del Caribe. El movimiento constante de embarcaciones y el dinamismo en la llegada de pasajeros reflejan un cambio profundo en los hábitos de los viajeros nacionales, quienes hoy incluyen a familias multigeneracionales y jóvenes en busca de itinerarios multidestino.
Los datos de Cartagena dejan buenos resultados
Las cifras confirman este panorama positivo para el país. De acuerdo con datos oficiales de la Alcaldía Mayor de Cartagena, para la temporada de cruceros 2026-2027 se prevé la llegada de 413.388 visitantes y un total de 171 recaladas operadas por 35 líneas navieras internacionalmente reconocidas. Esta actividad proyecta una inyección económica directa de US$49 millones de dólares para la capital del Bolívar.
Cifras récord a nivel global y hábitos de compra
El impulso registrado en Colombia se alinea con la recuperación y crecimiento de la industria en el ámbito internacional. Según reportes de la Asociación Internacional de Líneas de Cruceros (CLIA), durante el año 2025 se movilizaron 37,2 millones de pasajeros en cruceros marítimos en todo el mundo, lo que representó un incremento del 7,5 % frente a los registros del 2024.
Respecto al comportamiento del mercado local, análisis de la agencia especializada Deluxe Travel destacan que la planificación del viajero colombiano se ha profesionalizado. En promedio, los usuarios en el país están realizando la reserva de sus pasajes con siete meses de anticipación, garantizando acceso a tarifas competitivas y una mayor variedad de rutas en el Caribe y el Mediterráneo.
